GJO & Partners
Cinq pôles d’expertise
Pôle 01
Construire une stratégie et une organisation capables de porter vos investissements.
En amont du cycle, ce pôle structure la thèse, l’allocation et la gouvernance qui orientent les investissements.
Pôle 02
Faire avancer vos projets d’acquisition et structurer leurs besoins de financement.
Lors de la recherche de cibles et du financement, ce pôle accompagne le processus d’acquisition et la structuration des besoins financiers.
Pôle 03
Préparer l’entreprise, puis éclairer la décision par une analyse financière rigoureuse.
Avant l’acquisition ou le financement, ce pôle prépare l’entreprise et analyse ses informations financières. À la sortie, il prépare le dossier de cession et la due diligence côté vendeur.
Pôle 04
Donner aux investisseurs de la visibilité et aux équipes les moyens d’améliorer la performance.
Pendant la détention, ce pôle renforce le reporting, le contrôle interne et les outils financiers pour suivre le portefeuille et préparer la sortie.
Pôle 05
Renforcer les compétences pour rendre les bonnes pratiques durables à chaque étape.
À toutes les étapes, ce pôle forme les équipes pour consolider leurs compétences financières et pérenniser les pratiques mises en place.
Cycle d’investissement
De la définition de la stratégie à la préparation de la sortie, nos cinq pôles mobilisent des expertises complémentaires. Ce parcours situe les offres dans le cycle d’investissement.
Construire votre capacité d’investissement
Poser la thèse, l’allocation et la gouvernance avant le déploiement du capital.
Identifier les bonnes opportunités
Présélectionner les cibles et organiser une approche disciplinée de l’acquisition.
Éclairer votre décision d’investissement
Améliorer la préparation de l’entreprise et analyser ses données financières dans des missions distinctes.
Organiser le financement de l’opération
Structurer les besoins et coordonner la préparation des opérations dans le périmètre autorisé du mandat.
Améliorer la performance des participations
Suivre les résultats, renforcer les contrôles, améliorer les données et développer les compétences.
Préparer l’entreprise à une cession
Organiser les données financières et anticiper les questions des acquéreurs.
Ce parcours représente le cycle d’investissement. Le périmètre de chaque mission est défini avec vous selon vos besoins et les activités autorisées.
La formation accompagne toutes les étapes du cycle pour ancrer les compétences dans vos équipes.Notre rôle est celui d’un conseil. Nous ne gérons pas de capitaux pour compte de tiers et ne garantissons ni financement ni rendement. Le périmètre des interventions est convenu dans le respect des réglementations applicables.
